Beyond Budgeting - Sebastian Baethge

Die herkommliche Budgetierung stellt seit Beginn des 20. Jahrhunderts ein Hilfsmittel zur Planung und Steuerung von grosseren Unternehmen dar. Ca. 90 - 99% der Unternehmen in Europa und in den USA arbeiten mit Hilfe der herkommlichen Budgetierung. Auspragung und Nutzung sind zwar sehr unterschiedlich, jedoch wurde in jungster Vergangenheit zunehmend deutlich, dass sie unter den aktuellen Marktbedingungen als Steuerungsinstrument nicht mehr voll tauglich ist. Sie gilt als starr, burokratisch, hemmend und daruber hinaus ohne ausgepragte Bindung an individuelle strategische Unternehmensziele. Der alternative Beyond Budgeting Ansatz stellt die traditionelle Budgetierung vollstandig in Frage. Das Modell sieht einen kompletten Verzicht der Budgetierung und die Umsetzung eines vollig neuen Managementmodells vor. Aber ist dieser Ansatz tatsachlich in der vielfaltigen Unternehmenswelt auch umsetzbar oder nur ein weiteres theoretisches Modell? Und was verbirgt sich hinter Beyond Budgeting uberhaupt