Das Prinzip Kanban und das C-Teile-Management. Vor- und Nachteile fr Unternehmen - Mareike Knig

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist eine berprfung der Eignung von Kanban fr C-Teile und die Herausstellung positiver und negativer Auswirkungen auf Unternehmen. Hierzu wird zunchst das Konzept Kanban, dessen Funktionsweise und die Voraussetzungen fr einen mglichen Kanban- Einsatz erlutert. Nachfolgend wird nher auf C-Teile eingegangen, wobei eine vorherige Vorstellung der sogenannten ABC- Analyse unerlsslich ist. Es folgt eine Darstellung des C-Teile- Managements mit einer Betrachtung der Vor- und Nachteile von Kanban fr Unternehmen. Eine Zusammenfassung des Dargestellten und ein Fazit schlieen die Arbeit ab. Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung und dem damit einhergehenden Wandel des Marktes vom Verkufer- zum Kufermarkt kommt es zu einem erhhten Konkurrenzdruck zwischen den einzelnen Unternehmen. Um den immer individueller werdenden Kundenerwartungen an die Lieferbereitschaft und die Produktionsgeschwindigkeit gerecht zu werden, setzen viele Unternehmen auf neue oder verbesserte Lager- und Liefersysteme. Einen mglichen Lsungsansatz bietet hierbei das Prinzip Kanban, welches die Materialversorgung sichern und Lagerbestnde minimieren soll. Es eignet sich besonders fr sogenannte C-Teile, die in groer Stckzahl vorhanden und kontinuierlich beschaffbar sein mssen, weshalb viele Unternehmen bei ihrem C-Teile- Management auf Kanban setzen.