Controlling Des Third Party Logistic Providers in Der Supply Chain - Stephan R Hl

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Gottingen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung In dieser Arbeit sollen Moglichkeiten des Controllings von Third Party Logistic An-bietern innerhalb der Supply Chain aufgezeigt werden. Ausgelagerte Logistik nimmt an Bedeutung stetig zu. Nach einer Studie von A. K. Kearney waren schon im Jahre 1995 bei 45% der deutschen Unternehmen Teile der Logistik ausgelagert und 94% der Unternehmen planten weiteres Outsourcing . Fur die meisten Branchen wird wei-terhin mit einem Ansteigen des Fremdleistungsanteils in der Logistik gerechnet . Die Zukunftsprognosen reichen mittelfristig sogar bis zu einer volligen Fremdvergabe . Dies scheint vorrangig darin begrundet zu sein, dass die logistischen Funktionen des Unternehmens haufig nicht als Kernkompetenz verstanden werden und sich daher fur Outsourcingprojekte eignen . Die ausgelagerten Funktionen werden von den Kunden haufig weiterhin dem Unternehmen zugerechnet. Aus diesem Grund, und da der be-auftragte Dienstleister als Teil der Supply Chain zum Unternehmenserfolg beitragt oder diesen zumindest beeinflusst, ist es notwendig Dienstleistungscontrolling in das Unternehmenscontrolling einzubeziehen. Die Arbeit beginnt mit der Erlauterung der Kernbegriffe und geht dann zu den In-strumenten des Dienstleistercontrollings uber. Es werden zuerst die Begriffe Logis-tikcontrolling, Third Party Logistikprovider, Outsourcing und Supply Chain Mana-gement erarbeitet. Danach wird die Durchfuhrung des Logistikcontrollings nach Hahn erlautert und verschiedene vorher ausgewahlte Instrumente des Logstikcontrollings von outgesourcten Teilbereichen erortert. Es sind die Bestimmung der Logistikosten und Logistikleisten zum Zweck der Kosten-Leistungsrechnung, das Controlling mittels Dienstleister Balanced Scorecard sowie das Controlling durch Budgetierung.