Gateway Management - Philipp Peters

Vor dem Hintergrund wachsender Produktkomplexit t, k rzerer Innovationszyklen und gleichbleibend hoher Qualit tsanforderungen an Zulieferprodukte erf hrt auch das Qualit tscontrolling in Entwicklungsprojekten eine wachsende Bedeutung. Viele Unternehmen haben dieser Entwicklung Rechnung getragen und Methoden zum Projektqualit tscontrolling in ihren Entwicklungsprozessen etabliert. Diese werden unter anderem Quality Gates oder Stage Gates genannt. Methodische Standards solcher Gateway Systeme wurden jedoch bis heute nicht entwickelt, so dass die Auspr gungen des Projektqualit tscontrollings in der Praxis sehr unterschiedlich ausfallen. Das vorliegende Buch will diese L cke schlie en und ein Leitfaden f r die Selbstbewertung von Gateway Systemen in der Zulieferindustrie entwickeln. Das zugrundeliegende Selbstbewertungsmodell basiert auf dem bereits etablierten Excellence Modell der EFQM und ber cksichtigt die Ergebnisreife des Gateway Managements genauso wie die Reife seiner Bef higer. Bei der Entwicklung des Selbstbewertungsmodells und des Assessment-Leitfadens wird der Leser schrittweise in die Thematik eingef hrt. Zun chst werden die Begriffe Projektqualit t und Projektqualit tscontrolling definiert und der Stand der Forschung hinsichtlich des Qualit tscontrollings in Entwicklungsprojekten aufgezeigt. Anschlie end werden bereits ver ffentliche Bewertungsmodelle zur Unternehmensf hrung vorgestellt - wie das "Excellence Modell der EFQM," "PM Delta" oder das "OPM3." Schlie lich werden die Gestaltungsfaktoren des Gateway Managements aus abgesicherten Forschungsergebnissen des Innovations- und Projektmanagements hergeleitet und in ein Selbstbewertungsmodell gegossen. Abschlie end wird die Erprobung des Modells in einem Unternehmen der Zulieferindustrie beschrieben. Die in den Anh ngen beigef gten Vorlagen und Pr sentationen sollen den Leser in die Lage versetzen, die Reife seines eigenen Gateway Managements ohne gr eren Aufwand zu bewerten.